range Beograd
Član broj: 1006 Poruke: 248 *.static.ikomline.net.
|
Novac koji se ulaze u IS, a pogotovu ERP sistem se ne isplacuje KEPU knjigom ili obracunom zarada. Drugo, stvarno je komplikovano naci prave informacije jer eto, na primer ti si pomenuo dve implementacije od kojih je makar jedna, opet po nekim drugim informacijama, recimo sumnjivog kvaliteta. Mislim da je osnovno pitanje koje sebi treba da postavis sta je to zasto ERP resenje kosta 100k+ evra, ali ako vec imas izgradjene stavove kako mi se cini iz tvojih postova, ne znam da li ces to moci da razumes.
Ovo je jedan deo price, drugi deo se zove ERP na srpski nacin. Poenta je jednostvna, prosecni srpski gazda-domacin kad je video da na prodaji hardvera moze da se zaradi sa samo 20% marze resio je da prodaje softver. Kod ERP-a se zarada cini relativno velikom ako razmisljas na taj nacin. Od 100k dajes dobavljacu 30k na licence, od 70k placas pet ljudi po 500e mesecno, 6 meseci, rezultat je 55k zarade, ojha! Pa ko se time ne bi bavio??? E onda domacin posle nekoliko meseci shvati da bas i ne mozes da pokupis priucene programere da nauce MRS za 15 dana i rezultat su implementacije koje traju 5 puta duze nego planirano, utroseno 5 puta vise para, a klijent ne moze da vidi karticu materijala....
E sad, ovde postoji i momenat zvani 'kupujmo domace', jednostavno neki domacini su u nekom trenutku imali vise sluha, para, pameti... i shvatili pa zasto ja da placam i ovih 30k za licence kad ja mogu da napravim to resenje? Ja, iz svog iskustva, koje btw nije preveliko u vezi domaceg softvera nisam neki pristalica. Prvo, on ce klijenta verovatno lisiti na pocetku nekih glupih problema jer je lokalizovan u potpunosti. Ali, ja nisam video domace kompletno resenje i to je problem jer uvodjenje ERP-a je jako bolan posao za klijenta. Ako klijent resi da ustedi sebi taj bol, vreme, novac na pocetku i uvede neko resenje koje je ERP look-a-like, vrlo je verovatno da ce kasnije imati problema kada krene da ga prerasta, sto ce reci umesto da uvodi ERP jednom uvodice ga dva puta. Trece zasto nisam pristalica je isti oni domacini koji ga cekaju u prvom slucaju, nalaze se i ovde.
Zakljucak, biti jako oprezan u odabiru partnera, jako realan u smislu ocekivanja od ERP-a, biti spreman da menjas navike u poslovanju, tj promeniti logiku: ne prilagodjava se ERP firmi vec firma ERP-u. Sto se tice firmi koje rade implementaciju... sta znam, svi se nadamo da polako prestajemo da budemo zemlja sustera, nedojebanaca, neznalica i ljudi koji se vode devizom take money and run. Ja se iskreno nadam da ce se to desiti, ako ne sumnjam da ce ikome ovde trebati ERP.
|