Eh, dobri moj Whitewater, da ti znas koliko se % odluka donosi na osnovu predubedjenja koja veze sa realnoscu nemaju... Da li znas koje su osobine lidera? Jedna od njihovih bas upecatljivih osobina je da non stop imaju totalno definisan stav o bilo cemu. Ne narocito tacan, ne narocito zasnovan na pazljivom istrazivanju, ali cvrst kao stena i nepokolebljiv. A radnici-izvrsioci koji ne donose odluke po defaultu nemaju unapred definisan stav, nego o svemu detaljno razmisljaju, odmeravaju, analiziraju. Statistika kaze da jedni i drugi donose podjednak procenat losih odluka, ali lideri to rade momentalno - aha, mator pocetnik, to nije dobro, necemo. Mlad pocetnik, ok, ubacicemo ga u uzi izbor, moze da bude nesto od njega, ako ne bude najuricemo ga. Sta je sledeca tacka dnevnog reda? Otprilike tom brzinom i sa toliko obracanja paznje se donosi vecina od hiljada raznih odluka koje svakog dana treba doneti.
Kao sto rekoh moje licno iskustv je takvo. Mozda ti naidjes na dijametralno suprotnu situaciju. Ili mozda naidjes na bas ovakvu pa je prepoznas. Da zanemarimo profesionalne kvalitete na trenutak pa da razmotrimo ljudske kvalitete? Covek od 20 godina moze mnogo da se promeni kao osoba u skladu sa potrebama kompanije. A potrebe su naprimer odredjeni odnos prema radu, prema zivotu, prema kolegama, prema stresu, prema klijentima, prema moralu i etici, prema zdravlju... Prema mnogo cemu sto bi ti mozda kategorisao kao strogo licno i privatno a za kompaniju nebitno, ali neko drugi misli da je za kompaniju itekako bitno. Mlad covek se lakse moze oblikovati u tom smislu. Onaj od 40 godina je prilicno... kakav god da je takav ce i ostati.
Samo ti sinko (administratore) radi svoj posao.